1、在分管副校长的领导下具体管理学校教学保障工作,教育本中心工作人员坚持为教育、教学和科研服务,为师生服务的宗旨,经常了解教育、教学、科研工作以及师生生活的需要,主动为提高教育、教学质量和改善师生生活创造条件。
2、按照勤俭办学的原则,搞好开源节流工作,掌握和编制全校每学期的收支预算。
3、建立健全财务管理制度,严格财经纪律。合理使用经费,坚持民主理财,实行经济公开,督促并支持财会人员把好财务关。
4、认真组织校舍修建,不断添置和更新教学设备,积极改善教育教学条件,为素质教育创造必要的物质基础。
5、管理好校产、校具,建立必要的保管制度,经常检查设施、设备等的保管使用情况,明确职责,定期考核。
6、加强对食堂的管理,保证饭菜卫生、多样、价廉、优质。健全卫生防疫制度。
7、搞好学校安全保卫和防火防盗工作,检查督促物业管理单位及有关人员落实安全措施,保证学校财产和人员安全无事故。
8、进一步绿化、美化、香化、净化校园,每年有计划地增加花草树木,并建立健全绿化责任制,为师生教学生活创造雅致洁净的环境。
9、对校产建立各种档案(包括建筑设计图纸、图片、结构、面积、维修时间和情况等资料)。每年普查一次校产。争创校舍修建、校园管理一流水平。
10、坚持职工双向聘用制,管理调配教保中心及临时聘用人员的工作,组织大家学政治、学业务,不断提高总务人员的政治素质和业务素质,教育总务人员遵纪守法,并对总务人员的工作进行考核,实施奖惩,建立职工业务档案,完善对职工的检查考评制度,考评结果记入业务档案。